m.in.Warszawa · Kraków · Wrocław · Poznań

Główna Dyrektor SEO

Dla kancelarii prawnych

Dostępność: 1 miejsce

Zewnętrzny Dyrektor SEO

Strategiczne prowadzenie widoczności kancelarii w Google i w wyszukiwarkach AI

Mają Państwo zespół albo agencję, ale brakuje kogoś, kto spina całość w jeden kierunek i bierze odpowiedzialność za wynik. Tę rolę biorę na siebie. Prowadzę widoczność Państwa kancelarii w Google i w wyszukiwarkach AI, od strategii po rozliczenie efektów.

Umów rozmowę wstępną → § MMXXVI
Lech Rudnicki — dyrektor SEO dla kancelarii prawnych
Dalej ↓

I. Na czym polega ta rola

I / VIII

Problem rzadko leży w tym, że nikt nic nie robi. Zwykle w tym, że dużo się dzieje, a niewiele z tego wynika. Marketingowiec wykonuje zadania, agencja realizuje umowę, ale nikt nie pilnuje, czy z tego wszystkiego przybywa klientów z wyszukiwarki. Tę odpowiedzialność biorę na siebie.

  1. Porządkuję działania w jeden plan.

    Zamiast pojedynczych postów i akcji bez ładu mają Państwo jeden plan. Wiadomo, dla jakich spraw i klientów Państwa kancelaria ma być widoczna, jak ułożyć stronę, żeby Google i wyszukiwarki AI rozumiały, w czym kancelaria się specjalizuje oraz które treści powstają i w jakiej kolejności. Co miesiąc sprawdzamy efekty i nanosimy poprawki.

  2. Prowadzę Państwa zespół i agencję.

    Ustalam, co i po co ma powstać, ustawiam priorytety i terminy, sprawdzam efekty. Pisanie tekstów i stawianie linków zostaje przy ludziach, których już Państwo mają. Ja mówię, co ma powstać i dlaczego. Oni to wykonują.

  3. Zostaję na dłużej i odpowiadam za efekt.

    Konsultant zostawia prezentację i znika. Ja prowadzę zespół przez kolejne miesiące, odpowiadam za swoje rekomendacje i za to, czy widoczność oraz liczba zapytań od klientów rzeczywiście rosną.

↓ Dalej

II. Co robię w 16 godzinach miesięcznie

II / VIII

16 godzin decyzji, które ustawiają pracę całego Państwa zespołu na cały miesiąc.

  1. 1

    Strategia widoczności

    Wyznaczam, w jakich obszarach prawa budujemy Państwa autorytet tematyczny (topical authority) i rozpoznawalność marki. Najpierw rozwijamy tematy, które realnie przyciągają klientów. Ustawiam je tak, żeby walczyć o pierwsze miejsca w Google i o obecność w odpowiedziach wyszukiwarek AI. To plan oparty na realnych intencjach klientów, a nie na zgadywaniu pojedynczych słów kluczowych.

  2. 2

    Prowadzenie zespołu i agencji

    Daję Państwa marketingowcowi i agencji konkretne zadania z priorytetami, terminami i uzasadnieniem. Egzekwuję wykonanie i rozliczam zespół z efektów, czyli z realnego wzrostu widoczności i liczby zapytań od klientów.

  3. 3

    Mapa encji i widoczność w AI

    Buduję spójną mapę encji Państwa kancelarii, czyli sieć powiązanych pojęć i specjalizacji, dzięki której Google i wyszukiwarki AI (jak ChatGPT czy Perplexity) jednoznacznie rozumieją, w czym kancelaria jest ekspertem. To podejście semantyczne, a nie nasycanie strony słowami kluczowymi. Trafiasz do właściwych klientów, zamiast ginąć wśród przypadkowych treści.

  4. 4

    Kontrola jakości treści

    Oceniam, czy treści budują autorytet w modelu E-E-A-T (doświadczenie, ekspertyza, autorytet, zaufanie), czy tylko wypełniają kalendarz publikacji. To po tych sygnałach Google i AI rozpoznają wiarygodne źródło. Recenzuję i wyznaczam kierunek, pisanie zostaje przy zespole.

  5. 5

    Analityka i decyzje

    Czytam dane ruchu na stronach usługowych i sprawdzam, czy AI cytuje Państwa kancelarię w odpowiedziach. Wyciągam wnioski i koryguję kierunek. Co miesiąc wiedzą Państwo, co zrobiliśmy, co z tego wynikło i co dalej.

↓ Dalej

III. Czego nie robię

III / VIII

Ta lista jest równie ważna jak poprzednia. Pokazuje, gdzie kończy się rola dyrektora i czyja jest reszta.

  • Nie piszę treści

    Teksty piszą copywriterzy i Państwa zespół. Ja decyduję, co i po co ma powstać, a potem oceniam jakość gotowych materiałów.

  • Nie buduję linków

    To praca wykonawcza. Jeśli potrzebują Państwo pozyskiwania linków, wskażę sprawdzonego wykonawcę i dopilnuję, żeby pracował zgodnie ze strategią.

  • Nie koduję i nie wdrażam zmian na stronie

    Wskazuję dokładnie, co poprawić, a wdraża to Państwa programista lub agencja.

  • Nie prowadzę kampanii Google Ads ani social mediów

    To osobne kompetencje, osobne role i osobne budżety. Skupiam się na widoczności organicznej, czyli w bezpłatnych wynikach Google i w odpowiedziach wyszukiwarek AI.

  • Nie obsługuję narzędzi ani zadań operacyjnych

    Codzienna obsługa narzędzi i zadania operacyjne zostają przy Państwa zespole. Ja pracuję na poziomie decyzji i kierunku.

Jeśli szukają Państwo rąk do pracy, lepszy będzie wykonawca. Jeśli szukają Państwo kogoś, kto ustawi i poprowadzi ludzi, których już Państwo mają, jesteśmy we właściwym miejscu.

↓ Dalej

IV. Model i cena

IV / VIII

Rozliczam się godzinowo. Znają Państwo stawkę z góry i płacą za realny czas pracy.

Start współpracy

500 zł netto / h

Zaczynamy od pierwszego pakietu 24 godzin. W tym czasie, w zależności od potrzeb Państwa kancelarii, rozpoznaję, gdzie kancelaria jest widoczna i gdzie traci klientów, ustalam priorytety i układam plan na kolejne miesiące. Ten pierwszy etap to fundament. Daje nam dość czasu, żeby rzetelnie wyznaczyć cele i kierunek dalszej pracy.

Stała współpraca · co miesiąc

minimum 16 h miesięcznie

Minimalne zaangażowanie to 16 godzin miesięcznie pracy dyrektora SEO, a gdy kancelaria potrzebuje więcej, skalujemy w górę. Dzięki temu praca nad Państwa widocznością ma ciągłość i stale posuwa się do przodu.

Minimalny okres współpracy to 6 miesięcy. Tyle potrzebuje SEO, żeby ta inwestycja zaczęła się zwracać. Nie zaczynam współpracy, która nie ma szansy dowieźć efektu. Po okresie podstawowym współpraca trwa do odwołania, z miesięcznym okresem wypowiedzenia.

Dyrektor SEO na etacie to według danych rynkowych ponad 25 000 zł realnego kosztu pracodawcy miesięcznie. Tę samą kompetencję mają Państwo za ułamek tej kwoty, bo potrzebują jej Państwo w niepełnym wymiarze, a nie na pełen etat.

↓ Dalej

V. Co dostajesz

V / VIII

Po pierwszym miesiącu

  • Jasny obraz, gdzie Państwa kancelaria jest widoczna w Google i w AI, a gdzie traci klientów.
  • Konkretny plan z priorytetami, jak zdobywać pierwsze miejsca w Google i pojawiać się w odpowiedziach AI.

Co miesiąc

  • Prowadzenie Państwa zespołu i agencji, z konkretnymi zadaniami, priorytetami i terminami.
  • Mentoring Państwa marketingowca i wsparcie merytoryczne dla zespołu.
  • Bieżąca strategia i nadzór dyrektorski nad jakością i kierunkiem działań.
  • Notatka dyrektorska z podsumowaniem miesiąca (co zrobiliśmy, co z tego wynikło i co dalej).
  • Spotkania online i stały kontakt w miarę realnych potrzeb zespołu.

Co kwartał

  • Raport efektów oparty na twardych danych ruchu na stronach usługowych.
  • Rewizja strategii i korekta kierunku.
  • Spotkanie strategiczne z partnerami zarządzającymi.

Co zostaje u Państwa

  • Strategia, procesy i uporządkowana wiedza o Państwa specjalizacji zostają w Państwa organizacji. To trwałe aktywo kancelarii, które pracuje na Państwa markę na lata.
↓ Dalej

VI. Dla kogo to jest, a dla kogo nie

VI / VIII

To jest dla Państwa, jeśli

  • są Państwo regionalnym liderem w swojej dziedzinie lub do tego aspirują.
  • mają Państwo zespół marketingowy, własny lub agencję, ale efekty nie satysfakcjonują.
  • zależy Państwu, żeby wiedza o kancelarii i kompetencje SEO zostawały w Państwa organizacji.
  • traktujesz widoczność jako inwestycję na lata, nie kampanię na kwartał.
  • są Państwo gotowi oddać zewnętrznemu ekspertowi prawo do wyznaczania priorytetów i rozliczania zespołu z efektów.

To nie jest dla Państwa, jeśli

  • szukają Państwo wykonawcy do pisania tekstów lub stawiania linków.
  • oczekujesz efektów w miesiąc.
  • nie mają Państwo zespołu, którym dyrektor mógłby pokierować.
  • oczekują Państwo gwarancji konkretnej pozycji w Google.
  • Państwa wewnętrzny marketingowiec nie jest otwarty na współpracę z kimś z zewnątrz.
↓ Dalej

VII. Pytania, które zwykle padają

VII / VIII
Mamy już marketingowca. Po co nam jeszcze dyrektor?

To dwie różne role. Marketingowiec wykonuje, a dyrektor decyduje, co ma powstać i dlaczego. To on odpowiada za całość. Najczęściej to nie marketingowiec jest problemem, tylko brak kogoś nad nim, kto wyznacza kierunek i bierze odpowiedzialność za wynik. Po pierwszym kwartale to właśnie marketingowcy bywają największymi zwolennikami tej współpracy, bo wreszcie mają z kim skonsultować strategię.

Czemu nie zatrudnić dyrektora marketingu na etat?

Bo to inny rząd kosztów i miesiące rekrutacji obarczonej ryzykiem. Według danych Sedlak & Sedlak mediana wynagrodzenia dyrektora marketingu w Polsce przekracza 21 000 zł brutto miesięcznie, a realny koszt pracodawcy jest wyższy. Do tego ogólny dyrektor marketingu rzadko zna specyfikę marketingu prawniczego i pozycjonowania kancelarii. Tę wąską kompetencję dostajesz ode mnie w niepełnym wymiarze, bez kosztu pełnego etatu.

Nie stracę kontroli nad tym, co się dzieje?

Przeciwnie. Co miesiąc dostajesz notatkę dyrektorską i spotkania przeglądowe, co kwartał raport i rewizję strategii. Decyzje strategiczne podejmujemy wspólnie. Zyskujesz więcej kontroli, bo wreszcie ktoś widzi całość i potrafi ją zreferować w kilku zdaniach.

Dlaczego nie gwarantujesz pierwszej pozycji?

Bo nikt uczciwy nie może. Pozycje zależą od algorytmu, konkurencji i czasu. Odpowiadam za system, kierunek i jakość pracy, pokazuję efekty w danych i walczę o pierwsze miejsca. Tego oczekuj, nie obietnic.

Kiedy zobaczę efekty?

Pierwsze ruchy w widoczności zwykle po 3–6 miesiącach, stabilne i mierzalne rezultaty po 9–12. Dlatego minimum współpracy to 6 miesięcy. Kto obiecuje szybciej, albo nie rozumie SEO, albo mówi to, co chcą Państwo usłyszeć.

Co jeśli zakończymy współpracę?

Po sześciomiesięcznym minimum współpraca trwa do odwołania, z miesięcznym okresem wypowiedzenia. Strategia, procesy i wiedza o Państwa specjalizacji zostają u Państwa, jako trwałe aktywo kancelarii.

↓ Dalej

VIII. Rozmowa wstępna

VIII / VIII

Zacznijmy od rozmowy

Proszę napisać, z czym mierzy się Państwa kancelaria. Odezwę się i wspólnie ustalimy, czy mogę realnie pomóc.

Napisz wprost lech.rudnicki@prawnymarketing.pl
§ MMXXVI